作者 I 龚正 编辑 I 杨晶 昨天一天，两位昔日的BAT大佬贡献了两个热搜。 马化腾贡献了一个 “危机感” ，他说：“浪已经杀过来，不能还坐着欣赏”。 外界一度传成“腾讯要裁员50%”，但接近腾讯的人士澄清是误读：50%的人像陆军一样守核心业务，另外50%的人要上船，打AI的新战场。 同一天，李彦宏贡献了一个 “智能组织” 热搜词。他在百度2026世界大会上说，未来岗位会收敛成两类：Builder负责创造新东西，Seller负责人与人之间的连接。这不免让人联想，不在创造、和连接中的人，在这个框架里，还有没有位置。 把两件事放在一起看， 对于马化腾的危机感，李彦宏隔空给了一个解法。 但这个解法本身，也意味着，有人需要从船上下来。 这都不是新鲜事，在北京西二旗以及深圳南山街道办，打工人端着电脑进进出出，跳跳转转，早已持续几年。AI时代则加速了这种变革。 所谓的“闲人”，并不是“不干活的懒人”，而更多是指“赶不上趟儿”的人。“闲人们”占据着旧岗位，不能到AI一线，去大破大立，两大处于挑战期的巨头给“闲人们”的空间已越来越小。 如果你不在腾讯或百度上班，也别心存侥幸。大厂打样成功，其它企业也终有一天有样学样。你此刻坐的那把椅子，未必稳如泰山。 赛马跑出了微信，但跑不出AI 2010年秋天，一款叫 Kik 的加拿大聊天应用上线了。它由滑铁卢大学的学生创办，产品最核心的设定只有一个：基于手机通讯录，用互联网免费发消息，替代短信。用户注册后，它会扫描通讯录，告诉你哪些朋友也装了Kik，然后你们就能免费聊天。 Kik上线15天，用户破100万。 深圳那边，腾讯广州研发部总经理张小龙注意到了Kik的崛起。一天晚上，他给马化腾写了一封邮件，说移动互联网将来会有一个新的IM（ Instant Messaging 的缩写，中文叫即时通讯），很可能对QQ造成威胁，建议腾讯做这块东西。马化腾很快回了邮件，表示认同。2010年11月19日，微信项目正式启动。 马化腾后来在2017年《财富》全球论坛上回忆：“当时一共有三个团队同时开发微信产品，他们分别是QQ、Mobile QQ和QQ邮箱。最后在广州的团队赢了，他们早了一个月。” 2015年，腾讯投了Kik 5000万美元，估值超过10亿美元。Kik CEO后来说，希望效仿微信的成功。直到2019年9月，Kik宣布关闭Messenger应用，裁员至19人，转做加密货币。 虽然结局不彰，但业内普遍认为， 微信的起点，就是照着Kik的核心理念做的。 图 | 张小龙与马化腾 三团队，最后决胜出其中一支，最终做出了微信这个伟大的产品，这给了腾讯启发。 2015年，腾讯内部两款MOBA手游同时开启测试。光子工作室的《全民超神》，天美工作室的《英雄战迹》（《王者荣耀》的前身），开启内部竞争。 众所周知，《全民战神》赢在了起跑线，《英雄战迹》却苦坐冷板凳。但后来却反转，前者因为太过氪金，最后输在了结局。反而《英雄战迹》通过改游戏规则，强调技术比拼，咸鱼翻身。 游戏团队一个高兴，一个黯然神伤，只有马化腾是高兴的，他得到了一个长寿的卖座游戏。 2026年，剑桥大学出版社出版了一本学术著作 ，名叫《China's ‘Everything Online' Company: The Unique Innovation Model of Tencent》。里面称， “是赛马机制催生了微信和王者荣耀这样的重大创新产品” 。其实这个词，早就由2024年的《中国经营报》给提炼总结了。 现在来看，赛马适合移动互联网时代。一个模式被验证，多个团队同时跟进，谁跑得快谁赢。试错成本可控，赢家通吃。 但AI时代，赛马机制不适合了。 没有什么高深的理由，重点在于“钱”，老板花得肉疼。 在移动互联网时代，一个App的开发成本是有限的，多个团队同时做，浪费的只是人力和时间。 但AI产品的试错成本完全不同， 每一次模型推理都在消耗算力。Token燃烧，就是金钱在燃烧，成本巨大。 所以这才有前一段时间，各互联网大厂在AI办公赛道都在做“收口”——因为老板们发现，多条独立产品线搞内部赛马，会持续占用AI底层能力的重复研发，造成巨大浪费。 到了今天，行业已经形成了共识，AI竞争的核心资源不是“跑得快”， 它考验的是算力、数据和模型能力的集中度，是AI时代对新入口的重新打造和“占领”。 显然，打造了QQ和微信的腾讯，在AI入口方面的占领，是不够的。 纵观行业，字节的豆包用“傻白甜人设”圈住了基层用户，很多人提起AI，只知道豆包。红果占据了AI内容消费的入口，可灵在视频工具上跑在前面。腾讯能拿得出手的C端AI产品，目前主要是 WorkBuddy ，一款桌面办公智能体，在五百强企业的渗透率到了50%。它在B端扎下去了，但和字节那种入口级产品，以及自己打造的微信相比，量